海洋公园馆

香港海洋公园

香港人曾经合力做了一件了不起的事情，就是将黄竹坑的「海马公园」，
化身成全亚洲首屈一指的主题乐园。「香港海洋公园」自 1977 年起营运，已经成为香港几代人的集体回忆，也带动了不少本地文化。这个品牌经历过数次营运危机，跟香港的发展一样，面对过不少高低起跌。海洋公园不只跟香港人一同成长外，也见证了一个曾经非常本土的国际品牌，如何历尽兴衰。

曾经触动世界 的 香港本土品牌

触动世界，由本土开始

1977

过去几十年，香港出现过不少游乐场，包括消失了的荔园、虎豹别墅、启德游乐场、北角名园和大围欢乐城/青龙水上乐园等，这些乐园承载了不同年代成长的香港人的各种回忆。

当中能成为世界级的主题公园，看来只有海洋公园。

1977 年，由赛马会资助、政府免费拨地的「香港海洋公园」正式成立，创立初期耗资 1.5 亿港元，兴建了一个临海的大型「水族馆」，那时景点只有十二个。

回归后，海洋公园曾经因设施老化被旅客嫌弃。2003 年香港经历沙士，加上面对 2005 年开幕的迪士尼乐园，当时海洋公园凭借出色的商业和品牌策略，令公园获得连续 11 年盈利的佳绩，并成功赢回香港人的欢心，成为最受欢迎的香港品牌之一。

及后公园在中国开放旅客的政策下，迎来大量大陆游客，一度令入场人数带来新高峰，同时让一个本来充满「香港特色」的主题公园逐渐褪色。2019 年的反修例运动和 2020 年的新型肺炎疫情，公园被逼关门，加上政府对公园管理层的影响力，品牌面对前所未有的严峻危机。

从一个公园

化身成一个品牌

去玩 去癫 嚟 Ocean Park

1984 年，海洋公园进入「去玩去癫 嚟 Ocean Park」的时代，公园 1982-84 年间完成的第二期发展工程，启用大树湾的各类游乐设施和山上的机动游戏。1984 年起，海洋公园推出电视广告，介绍海洋公园的水上乐园及机动游戏，那时候的广告都是套用那首家喻户晓的广告歌。

1987 年，海洋公园脱离赛马会，成为自负盈亏的非牟利机构。要持续发展，公园再不能仅是一个 「水族馆」，更要成为旅游及娱乐景点，开启了海洋公园建立品牌的时代。公园为提升吸引力，陆续开了集古村、鲨鱼馆及更多机动游戏，几乎每年都有新项目开幕 。

1989 年，海洋公园首次录得 200 万入场人次。到九十年代初期开了集古村、鲨鱼馆及更多机动游戏后，入场人次再推高。

第一次倒闭危机

盛智文 (Allan Zeman) 时代

2004 年政府委任有「兰桂坊之父」之称的盛智文 (Allan Zeman)，担任香港海洋公园董事局主席，他在「广告101」的访问中回忆：「2004 年左右，海洋公园上下都十分忧虑和悲观，大屿山正在兴建迪士尼乐园，公园则面对设施老化、多年亏本的境况。那时候前景很不明朗，就连当时新委任的广告公司也『炒了』海洋公园而转投『米老鼠』。员工都害怕公园倒闭，而当时香港政府正要决定海洋公园该继续营运，还是关门大吉。」

当时有不同的方案，因为海洋公园依山而建，有人曾建议搬迁整个公园。可是当时的公园团队认为这个地理缺点也正是其优点，游客可以享受优美的海山景色，缆车也成为一大特色 。

为了解决当时的营运危机，公园以一个 55.5 亿港元的「Master Redevelopment Plan(MRP)」成功令海洋公园重生，大型的重建计划也让海洋公园由「海马公园」提升为世界级主题公园。

至于仍然屹立黄竹坑山头的原海洋公园「海马」标志，其实在沙士前的 2000 年已经被吉祥物威威狮令取代。

香港人的

海洋公园

2003 年沙士，令当时公园「免费都无人嚟」。2003 年至 2014 年期间 ，海洋公园开始一系列改革工程，海洋公园成功做到 「Culturally Relevant」，成为香港人的海洋公园。十年变革期间，海洋公园赢得旅客的喜爱，是因为「香港制造」。

海洋公园当时成为香港人最喜爱的品牌，原因是推展了一系列与文化密不可分的本土推广活动，积极的动物保育和教育推广，海洋公园成为了一个很年青和具创意的品牌。

一项重要成就必然是将万圣节文化吹遍全港，更令海洋公园的「十月全城哈啰喂」成为全球最大型的 Halloween Event 之一。 「哈啰喂」后来成为全城热事，规模日大，于是也成了海洋公园每年的大事。

多年来海洋公园成功将 Halloween 本地化，刻意加入了大量本地元素以增加节目的吸引力，久而久之，「哈啰喂」成功融合香港本地文化和万圣节文化，主题虽是外国的万圣节，但鬼屋的活动却取材自大量本地文化标志、历史、鬼故事和香港人的集体经验，所以参与的本地游客都十分投入。「哈啰喂」成功打造了极富香港特色的 Halloween 文化。

海洋公园的改革于 2012 年带来全球业界认同的顶尖荣誉 「Applause Award」全球最佳主题公园大奖。奖项的评审团由国际主题公园及游乐园业界专业人士组成，香港海洋公园经多年努力，取得了世界认同，不少香港人也与有荣焉。

香港人变了？

攀上高峰过后，2014 年 6 月政府突然宣布盛智文不再续任海洋公园董事局主席，并由副主席孔令成接任。到 2020 年，政府委任华人置业集团的刘鸣炜担任主席。

2016 年港铁港岛南线海洋公园站通车，然而入场人数自 2014 年起持续下跌，评论指出会乘坐地铁去海洋公园的香港人升幅远不及乘坐旅游巴的大陆旅客跌幅，因而出现连年亏损的情况。

同时间，依赖大陆旅客的策略，让一个本来充满「香港特色」的主题公园逐渐褪色。2019 年的反修例运动其间，海洋公园「哈啰喂」节目被卷进争议当中，最后更取消 10 月 31 日的「哈啰喂全园祭」项目，自此香港人对这个一直喜爱的香港品牌改变了观感。

名字依旧

内涵拆骨？

2020 年起的新型肺炎疫情，令旅游业受挫，品牌也面对历来最严峻的倒闭危机。

2021 年初，政府举行发布会宣布海洋公园将会进行转型大革新，主席刘鸣炜言明海洋公园不会再是主题公园，只会集中做教育和保育的工作。

计划提出后，引来舆论不少唏嘘。一个曾经让香港人引以为傲、在国际获奖无数的香港主题公园品牌，几乎在发展计划中被摒弃。

连政府的记者会简报上，也剔走了代表海洋公园品牌的 logo。「海洋公园」的名字在消失之前，这个曾经是全球最佳的主题公园，已经成为香港人在缅怀的集体回忆。

资料来源：

《爱上香港 – 海洋公园品牌策略与marketing策划》 （2012）吴博林

【海洋公园危机】海洋公园曾连续11年赚钱　盛智文是如何做到？ （2020）经济日报 2020/05/14


https://www.news.gov.hk/chi/2021/01/20210118/20210118_145619_963.html

https://www.thinkhk.com/article/2021-01/18/46446.html

有线新闻直播记者会 2021/01/18

Published in Jan 2021 by Hong Kong Brand Museum 香港品牌博物馆