香港人曾經合力做了一件了不起的事情,就是將黃竹坑的「海馬公園」,
化身成全亞洲首屈一指的主題樂園。「香港海洋公園」自 1977 年起營運,已經成為香港幾代人的集體回憶,也帶動了不少本地文化。這個品牌經歷過數次營運危機,跟香港的發展一樣,面對過不少高低起跌。海洋公園不只跟香港人一同成長外,也見證了一個曾經非常本土的國際品牌,如何歷盡興衰。
曾經觸動世界
的
香港本土品牌
觸動世界,由本土開始
1977
過去幾十年,香港出現過不少遊樂場,包括消失了的荔園、虎豹別墅、啟德遊樂場、北角名園和大圍歡樂城/青龍水上樂園等,這些樂園承載了不同年代成長的香港人的各種回憶。
當中能成為世界級的主題公園,看來只有海洋公園。
1977 年,由賽馬會資助、政府免費撥地的「香港海洋公園」正式成立,創立初期耗資 1.5 億港元,興建了一個臨海的大型「水族館」,那時景點只有十二個。
回歸後,海洋公園曾經因設施老化被旅客嫌棄。2003 年香港經歷沙士,加上面對 2005 年開幕的迪士尼樂園,當時海洋公園憑藉出色的商業和品牌策略,令公園獲得連續 11 年盈利的佳績,並成功贏回香港人的歡心,成為最受歡迎的香港品牌之一。
及後公園在中國開放旅客的政策下,迎來大量大陸遊客,一度令入場人數帶來新高峰,同時讓一個本來充滿「香港特色」的主題公園逐漸褪色。2019 年的反修例運動和 2020 年的新型肺炎疫情,公園被逼關門,加上政府對公園管理層的影響力,品牌面對前所未有的嚴峻危機。
從一個公園
化身成一個品牌
去玩 去癲 嚟 Ocean Park
1984 年,海洋公園進入「去玩去癲 嚟 Ocean Park」的時代,公園 1982-84 年間完成的第二期發展工程,啟用大樹灣的各類遊樂設施和山上的機動遊戲。1984 年起,海洋公園推出電視廣告,介紹海洋公園的水上樂園及機動遊戲,那時候的廣告都是套用那首家喻戶曉的廣告歌。
1987 年,海洋公園脫離賽馬會,成為自負盈虧的非牟利機構。要持續發展,公園再不能僅是一個 「水族館」,更要成為旅遊及娛樂景點,開啟了海洋公園建立品牌的時代。公園為提升吸引力,陸續開了集古村、鯊魚館及更多機動遊戲,幾乎每年都有新項目開幕 。
1989 年,海洋公園首次錄得 200 萬入場人次。到九十年代初期開了集古村、鯊魚館及更多機動遊戲後,入場人次再推高。
第一次倒閉危機
盛智文 (Allan Zeman) 時代
2004 年政府委任有「蘭桂坊之父」之稱的盛智文 (Allan Zeman),擔任香港海洋公園董事局主席,他在「廣告101」的訪問中回憶:「2004 年左右,海洋公園上下都十分憂慮和悲觀,大嶼山正在興建迪士尼樂園,公園則面對設施老化、多年虧本的境況。那時候前景很不明朗,就連當時新委任的廣告公司也『炒了』海洋公園而轉投『米老鼠』。員工都害怕公園倒閉,而當時香港政府正要決定海洋公園該繼續營運,還是關門大吉。」
當時有不同的方案,因為海洋公園依山而建,有人曾建議搬遷整個公園。可是當時的公園團隊認為這個地理缺點也正是其優點,遊客可以享受優美的海山景色,纜車也成為一大特色 。
為了解決當時的營運危機,公園以一個 55.5 億港元的「Master Redevelopment Plan(MRP)」成功令海洋公園重生,大型的重建計劃也讓海洋公園由「海馬公園」提升為世界級主題公園。
至於仍然仡立黃竹坑山頭的原海洋公園「海馬」標誌,其實在沙士前的 2000 年已經被吉祥物威威獅令取代。
香港人的
海洋公園
2003 年沙士,令當時公園「免費都無人嚟」。2003 年至 2014 年期間 ,海洋公園開始一系列改革工程,海洋公園成功做到 「Culturally Relevant」,成為香港人的海洋公園。十年變革期間,海洋公園贏得旅客的喜愛,是因為「香港製造」。
海洋公園當時成為香港人最喜愛的品牌,原因是推展了一系列與文化密不可分的本土推廣活動,積極的動物保育和教育推廣,海洋公園成為了一個很年青和具創意的品牌。
一項重要成就必然是將萬聖節文化吹遍全港,更令海洋公園的「十月全城哈囉喂」成為全球最大型的 Halloween Event 之一。 「哈囉喂」後來成為全城熱事,規模日大,於是也成了海洋公園每年的大事。
多年來海洋公園成功將 Halloween 本地化,刻意加入了大量本地元素以增加節目的吸引力,久而久之,「哈囉喂」成功融合香港本地文化和萬聖節文化,主題雖是外國的萬聖節,但鬼屋的活動卻取材自大量本地文化標誌、歷史、鬼故事和香港人的集體經驗,所以參與的本地遊客都十分投入。「哈囉喂」成功打造了極富香港特色的 Halloween 文化。
海洋公園的改革於 2012 年帶來全球業界認同的頂尖榮譽 「Applause Award」全球最佳主題公園大獎。獎項的評審團由國際主題公園及遊樂園業界專業人士組成,香港海洋公園經多年努力,取得了世界認同,不少香港人也與有榮焉。
香港人變了?
名字依舊
內涵拆骨?
2020 年起的新型肺炎疫情,令旅遊業受挫,品牌也面對歷來最嚴峻的倒閉危機。
2021 年初,政府舉行發布會宣布海洋公園將會進行轉型大革新,主席劉鳴煒言明海洋公園不會再是主題公園,只會集中做教育和保育的工作。
計劃提出後,引來輿論不少唏噓。一個曾經讓香港人引以為傲、在國際獲獎無數的香港主題公園品牌,幾乎在發展計劃中被摒棄。
連政府的記者會簡報上,也剔走了代表海洋公園品牌的 logo。「海洋公園」的名字在消失之前,這個曾經是全球最佳的主題公園,已經成為香港人在緬懷的集體回憶。
資料來源:
《愛上香港 – 海洋公園品牌策略與marketing策劃》 (2012)吳博林
【海洋公園危機】海洋公園曾連續11年賺錢 盛智文是如何做到? (2020)經濟日報 2020/05/14
https://www.news.gov.hk/chi/2021/01/20210118/20210118_145619_963.html
https://www.thinkhk.com/article/2021-01/18/46446.html
有線新聞直播記者會 2021/01/18
Published in Jan 2021 by Hong Kong Brand Museum 香港品牌博物館