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香港人曾經合力做了一件了不起的事情,就是將黃竹坑的「海馬公園」,
化身成全亞洲首屈一指的主題樂園。「香港海洋公園」自 1977 年起營運,已經成為香港幾代人的集體回憶,也帶動了不少本地文化。這個品牌經歷過數次營運危機,跟香港的發展一樣,面對過不少高低起跌。海洋公園不只跟香港人一同成長外,也見證了一個曾經非常本土的國際品牌,如何歷盡興衰。

曾經觸動世界

香港本土品牌

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觸動世界,由本土開始

1977

過去幾十年,香港出現過不少遊樂場,包括消失了的荔園、虎豹別墅、啟德遊樂場、北角名園和大圍歡樂城/青龍水上樂園等,這些樂園承載了不同年代成長的香港人的各種回憶。

 

當中能成為世界級的主題公園,看來只有海洋公園。

 

1977 年,由賽馬會資助、政府免費撥地的「香港海洋公園」正式成立,創立初期耗資 1.5 億港元,興建了一個臨海的大型「水族館」,那時景點只有十二個。 

回歸後,海洋公園曾經因設施老化被旅客嫌棄。2003 年香港經歷沙士,加上面對 2005 年開幕的迪士尼樂園,當時海洋公園憑藉出色的商業和品牌策略,令公園獲得連續 11 年盈利的佳績,並成功贏回香港人的歡心,成為最受歡迎的香港品牌之一。

及後公園在中國開放旅客的政策下,迎來大量大陸遊客,一度令入場人數帶來新高峰,同時讓一個本來充滿「香港特色」的主題公園逐漸褪色。2019 年的反修例運動和 2020 年的新型肺炎疫情,公園被逼關門,加上政府對公園管理層的影響力,品牌面對前所未有的嚴峻危機。

 

從一個公園

化身成一個品牌

去玩 去癲 嚟 Ocean Park

1984 年,海洋公園進入「去玩去癲 嚟 Ocean Park」的時代,公園 1982-84 年間完成的第二期發展工程,啟用大樹灣的各類遊樂設施和山上的機動遊戲。1984 年起,海洋公園推出電視廣告,介紹海洋公園的水上樂園及機動遊戲,那時候的廣告都是套用那首家喻戶曉的廣告歌。

1987 年,海洋公園脫離賽馬會,成為自負盈虧的非牟利機構。要持續發展,公園再不能僅是一個 「水族館」,更要成為旅遊及娛樂景點,開啟了海洋公園建立品牌的時代。公園為提升吸引力,陸續開了集古村、鯊魚館及更多機動遊戲,幾乎每年都有新項目開幕 。

 

1989 年,海洋公園首次錄得 200 萬入場人次。到九十年代初期開了集古村、鯊魚館及更多機動遊戲後,入場人次再推高。

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第一次倒閉危機

盛智文 (Allan Zeman) 時代

2004 年政府委任有「蘭桂坊之父」之稱的盛智文 (Allan Zeman),擔任香港海洋公園董事局主席,他在「廣告101」的訪問中回憶:「2004 年左右,海洋公園上下都十分憂慮和悲觀,大嶼山正在興建迪士尼樂園,公園則面對設施老化、多年虧本的境況。那時候前景很不明朗,就連當時新委任的廣告公司也『炒了』海洋公園而轉投『米老鼠』。員工都害怕公園倒閉,而當時香港政府正要決定海洋公園該繼續營運,還是關門大吉。」

當時有不同的方案,因為海洋公園依山而建,有人曾建議搬遷整個公園。可是當時的公園團隊認為這個地理缺點也正是其優點,遊客可以享受優美的海山景色,纜車也成為一大特色 。

 

為了解決當時的營運危機,公園以一個 55.5 億港元的「Master Redevelopment Plan(MRP)」成功令海洋公園重生,大型的重建計劃也讓海洋公園由「海馬公園」提升為世界級主題公園。

 

至於仍然仡立黃竹坑山頭的原海洋公園「海馬」標誌,其實在沙士前的 2000 年已經被吉祥物威威獅令取代。

香港人的

海洋公園

2003 年沙士,令當時公園「免費都無人嚟」。2003 年至 2014 年期間 ,海洋公園開始一系列改革工程,海洋公園成功做到 「Culturally Relevant」,成為香港人的海洋公園。十年變革期間,海洋公園贏得旅客的喜愛,是因為「香港製造」。

 

海洋公園當時成為香港人最喜愛的品牌,原因是推展了一系列與文化密不可分的本土推廣活動,積極的動物保育和教育推廣,海洋公園成為了一個很年青和具創意的品牌。

 

一項重要成就必然是將萬聖節文化吹遍全港,更令海洋公園的「十月全城哈囉喂」成為全球最大型的 Halloween Event 之一。 「哈囉喂」後來成為全城熱事,規模日大,於是也成了海洋公園每年的大事。

 

多年來海洋公園成功將 Halloween 本地化,刻意加入了大量本地元素以增加節目的吸引力,久而久之,「哈囉喂」成功融合香港本地文化和萬聖節文化,主題雖是外國的萬聖節,但鬼屋的活動卻取材自大量本地文化標誌、歷史、鬼故事和香港人的集體經驗,所以參與的本地遊客都十分投入。「哈囉喂」成功打造了極富香港特色的 Halloween 文化。

海洋公園的改革於 2012 年帶來全球業界認同的頂尖榮譽 「Applause Award」全球最佳主題公園大獎。獎項的評審團由國際主題公園及遊樂園業界專業人士組成,香港海洋公園經多年努力,取得了世界認同,不少香港人也與有榮焉。

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香港人變了?

攀上高峰過後,2014 年 6 月政府突然宣佈盛智文不再續任海洋公園董事局主席,並由副主席孔令成接任。到 2020 年,政府委任華人置業集團的劉鳴煒擔任主席。

2016 年港鐵港島南線海洋公園站通車,然而入場人數自 2014 年起持續下跌,評論指出會乘坐地鐵去海洋公園的香港人升幅遠不及乘坐旅遊巴的大陸旅客跌幅,因而出現連年虧損的情況。

同時間,依賴大陸旅客的策略,讓一個本來充滿「香港特色」的主題公園逐漸褪色。2019 年的反修例運動其間,海洋公園「哈囉喂」節目被捲進爭議當中,最後更取消 10 月 31 日的「哈囉喂全園祭」項目,自此香港人對這個一直喜愛的香港品牌改變了觀感。

名字依舊

​內涵拆骨?

 2020 年起的新型肺炎疫情,令旅遊業受挫,品牌也面對歷來最嚴峻的倒閉危機。

2021 年初,政府舉行發布會宣布海洋公園將會進行轉型大革新,主席劉鳴煒言明海洋公園不會再是主題公園,只會集中做教育和保育的工作。

計劃提出後,引來輿論不少唏噓。一個曾經讓香港人引以為傲、在國際獲獎無數的香港主題公園品牌,幾乎在發展計劃中被摒棄。

 

連政府的記者會簡報上,也剔走了代表海洋公園品牌的 logo。「海洋公園」的名字在消失之前,這個曾經是全球最佳的主題公園,已經成為香港人在緬懷的集體回憶。

資料來源:

《愛上香港 – 海洋公園品牌策略與marketing策劃》 (2012)吳博林
 

【海洋公園危機】海洋公園曾連續11年賺錢 盛智文是如何做到? (2020)經濟日報 2020/05/14


 

https://www.news.gov.hk/chi/2021/01/20210118/20210118_145619_963.html

https://www.thinkhk.com/article/2021-01/18/46446.html



有線新聞直播記者會 2021/01/18

Published in Jan 2021 by Hong Kong Brand Museum 香港品牌博物館

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​香港品牌館逐個捉

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滙豐銀行館

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可口可樂館

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國泰航空館

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新鴻基館

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太古館

​紅A塑膠館

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嘉頓麵包館

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香港麥當勞館

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維他奶館

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香港電訊館

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和記館

屈臣氏館

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恆生館

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牛奶公司館

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渣打銀行館